På Asmaras hovedstrøg ligger undervisningsministeriet i det gamle Italienske fascistpartis palads. Et højt majestætisk frontparti, der imponerer beskueren, og klare flader i stærke farver. Skråt over for ligger Cinema Impero. Man kan stadig forestille sig, hvordan det har været for de Italienske kolonister at vandre op ad hovedgaden og tage sig en gelato på vejen sammen med en cafe expresso, for begge dele er stadig tilgængelige ved deres italienske navne, og i de originale bygninger fra 20’erne og 30’erne. Meget er forandret siden Englænderne maste sig op igennem kløften ved Keren i 1941, og afsluttede Mussolinis kolonidrømme, men Asmara står stadig som den blev bygget, endda ren og velpudset i stærk kontrast til andre afrikanske hovedstæder. Med Italiens exit blev Eritrea stort set glemt, og Asmara fik lov at stå. En militær paradeplads i enden af hovedgaden, hvor den tidligere togstation stod, er stort set eneste mindre om de mange års etiopiske overherredømme. Det er noget af en hemmelighed, at her på det Afrikanske Horn ligger en perle af en art deco by, men sådan er det desværre med Eritrea, der sjældent overskrifterne, og det er de på mange måder selv ude om.
Den tid er ovre, hvor Eritrea nød international goodwill i sine første år som selvstændig nation efter bruddet med Etiopien i 1995. Den Dansk ambassade har været lukket i flere år, ligesom praktisk talt alle ikke-regerings styrende organisationer én efter én har opgivet efter at regeringen har forhindret dem i at udføre deres arbejde. Nogen har fået konfiskeret deres udstyr som flere minerydningsorganisationer, og nogen har fået deres fødevarehjælp konfiskeret. Eritrea har lukket for friheden og erstattet håbet som selvstændigheden bragte med frygt og mistro. Landet egne borgere kan ikke rejse ud, og alle økonomiske transaktioner er kontrolleret af den allestedsnærværende stat.
Én af de sidste uafhængige bastioner i Eritrea er kirkerne. Ifølge en lov forordning fra 1995 skal kirkerne holde sig til forkyndelse, og må i princippet ikke gøre andet. Lov forordningen er ikke blevet fuldt implementeret, men den er ikke desto mindre stadig gældende.
I slutningen af maj måned blev den katolske kirkes udviklings- og nødhjælps sekretariat bedt om at forlade deres kontor. Da kontoret ikke selv flyttede, ankom militæret med lastbiler og konfiskerede bogstaveligt talt alt inventar og kørte det ud til et lager uden for Asmara. Det tog soldaterne 8 dage at tømme kontorerne. Computere fik medarbejderne dog tilladelse til at beholde.
Den virkelige begrundelse for at lukke kontoret er aldrig blevet klarlagt. Lokalerne benyttes ikke til noget i dag, men er bevogtet 24 timer med soldater fra hæren, og inventaret kan kun frigives, hvis kirken betaler for den transport, som de ikke selv bad om.
For selv kirkerne har haft en hård medfart. Den ortodokse kirke og det muslimske trossamfund er i praksis økonomisk afhængige af regeringen, hvor katolikkerne og den meget lille protestantiske kirke har holdt stand, men spørgsmålet er hvor længe.
I november måned i år fik fire katolske missionærer besked på, at de skulle rejse ud på trods af at de alle havde gyldige opholdstilladelser. Sidste år var der 13 missionærer, der fik samme besked. Der er nu meget få missionærer tilbage, som ikke har nået pensionsalderen og derfor tolereres. Fremmede missionærer må ikke arbejde i Eritrea, og missionærer fra Eritrea må ikke flytte ud af Eritrea for at arbejde.
Logikken bag regeringens politik synes at være at isolere kirken fra dens internationale netværk og gøre den økonomisk så svag at den må ty til regeringen for støtte.
Militærets mobilisering af alle over 18 år trækker de unge væk fra kirken (på samme måde som de trækkes væk fra produktive aktiviteter) og binder dem i årevis til militær tjeneste. Almindelige mennesker, som ikke har kontakter eller kan betale sig fri, er i praksis bundet til militæret indtil de er 50.
Kirkens skoler og klinikker er truet. En skole i Asab blev lukket i september og utallige gange har styret truet med at lukke alle. Skulle kirken miste sit netværk af undervisningsinstitutioner og sundhedsposter vil den samtidig miste en vigtig og central del af sit virke, men det Eritreanske samfund vil også miste de nok bedst kørende klinikker og skoler som findes i landet. Sidstnævnte faktor kan være medvirkende til at styret holder igen.
Krigen med Etiopien, 1998 – 2000, er det store sår der smerter landet og som styret bruger som forklaring på mobilisering af ungdommen og de mange restriktioner. Grænsespørgsmålet er også det emne, som kirken mener det internationale samfund burde hjælpe med til at løse.
En afslutning på den permanente krigstilstand ses som nøglen til at kunne frigive ressourcer, både menneskelige og økonomiske, for udvikling af det Eritreanske samfund, og samtidig åbne døren for landet, hvor Eritrea i dag er isoleret med en snæver kreds af dubiøse venner som Sudan, Libyen og Kina. Den internationale mægling har ført til et forslag om en ny grænse, som dog er blevet afvist af Etiopien. Normalt vil det internationale samfund presse den part som ikke anerkender et mæglingsforslag, men i tilfældet med Eritrea og Etiopien har verden holdt igen. Eritreanerne, også de regeringskritiske, er enige om, at Etiopien burde presses til at anerkende den nye grænsedragning, og at USA burde hjælpe, men har vendt et døvt øre til, da man har haft brug for Etiopien i krigen mod terror.
Her er en opgave for den kommende amerikanske præsident, Barak Obama. Med den forventede retræte af de etiopiske soldater fra Somalia og en ny præsident i Washington, burde det være muligt at kaste kortene på en ny måde til gavn for befolkningerne på det Afrikanske Horn.
Ligesom Eritrea stort set blev glemt af stormagterne efter krigen og gik så meget lidelse igennem, må landet ikke igen blive overset. Eritrea har meget at byde på og Italiensk is er én af nydelserne.
lørdag den 3. januar 2009
mandag den 27. oktober 2008
Kan man forsvare at give hjælp til forbrydere, der ikke har overgivet sig?
Dilemmaer i humanitær bistand
En minister fra regeringen i Uganda, Tarsis Kabwegere, kritiserede den 30. september Caritas Uganda offentligt i avisen The New Vision. Han fik sagt, at Caritas Uganda skulle stoppe hjælpen til oprørsgruppen Lords Resistance Army (LRA) så de kom under pres for at underskrive en fredsaftale. Det nationale kontor for Caritas i Uganda var meget hurtigt ude med et dementi og klargjorde, at Caritas ikke hjælper LRA, og at den kontakt som organisationen har haft med LRA om overlevering af humanitær bistand var efter aftale med fredsforhandlingsteamet, der består af FN, regeringen i Syd Sudan, donorer, LRA og regeringen i Kampala, og at hjælpen blev afsluttet i april.
Man må nok undre sig over, hvad en humanitær organisation overhovedet laver med LRA og hvordan en NGO bliver medaktør i en kompliceret fredsproces? Dertil kommer det grundlæggende spørgsmål, om den humanitære bistand som LRA faktisk modtog, var støtte til oprørsgruppen så den kunne begå nye overgreb, eller var det støtte til fredsprocessen som nu er faldet fra hinanden?
Det hele startede tilbage i juli 2006, da forhandlingerne mellem LRA og regeringen i Uganda fik et gennembrud, og det blev aftalt, at LRA skulle trække sig ud af det nordlige Uganda og samles ved to øde punkter i Syd Sudan. For at få forhandlingerne i gang, og for at undgå, at LRA skulle begå nye overgreb blev det af fredsforhandlingsteamet besluttet, at LRA skulle ydes humanitær hjælp. Caritas Uganda blev ved den lejlighed udvalgt til at implementere hjælpen, da Caritas kunne accepteres af begge parter i konflikten, således også den regering som Minister Kabwegere repræsenterer. Hjælpen blev bl.a. støttet af Danida.
Den tidligere undersekretær i FN for humanitære anliggender, Jan Egeland, medtager i sin erindringsbog ”A billion lives” et helt kapitel dedikeret til det nordlige Uganda og særligt forholdet til LRA. Jan Egeland skriver, at ”Kun Caritas havde modet til at hjælpe, da vi spurgte FN og NGO’erne om at bringe mad, vand og sanitet for at opmuntre LRA til at komme til samlingspunkterne i det sydlige Sudan.”
Der må være en grund til at Jan Egeland medtager denne episode i sine erindringer, og det kan være fordi det ikke er almindeligt, at en NGO bliver bedt om at deltage i en fredsproces som Caritas Uganda gjorde det.
Hjælpen var fra starten kontroversiel og forbundet med store praktiske vanskeligheder at implementere. Bl.a. var sikkerhed et stort problem, da Sydsudan er hjemsted for at mangfoldighed af væbnede grupper, og de logistiske udfordringer enorme med et vejnet i Sydsudan som er næsten ikke-eksisterende. Etablering af kontakt med LRA blev konstant mistænkeliggjort af regeringen i Kampala, hvilket i realiteten gjorde det umuligt at implementere projektet i det ene af de to områder tæt på grænsen til Uganda, da LRA konstant følte, at regeringshæren var for tæt på.
Dertil kom de mere principielle spørgsmål. At drive nødhjælp kan i praksis være en balancegang mellem flere udfordringer; både humanitære og politiske, men der er dog visse grundlæggende regelsæt som god nødhjælp bør fungere inden for som f.eks. The Sphere Project, Code of Conduct for humanitære organisationer og International Humanitær Lov. Hvad angår krigsførende partner påpeger Sphere, at der skal skelnes mellem væbnede grupper og civile, og den Internationale Humanitære Lov klargør, at en væbnet gruppe kan være berettiget til hjælp, hvis medlemmerne af gruppen ikke længere deltager i offensive handlinger, og hjælpen udelukkende er humanitær. Dertil kommer, at retten til det humanitære initiativ er beskyttet i International Humanitær Lov så længe den organisation, der yder støtten er både humanitær og upartisk. Med en upartisk organisation som Caritas og et LRA, der afstod fra nye overgreb, kunne hjælpen således forsvares.
Sidstnævnte forhold har dog været stærkt betvivlet. Selv hvis LRA ikke udførte nye angreb fortsatte den ufrivillige tilstedeværelse af kvinder og børn blandt LRAs rækker. LRA er kendt for at bortføre børn og tvinge dem til at deltage i kampen, enten som tvungne koner eller som soldater. Da Jan Egeland mødte lederen af LRA, Joseph Kony, i august 2006, var det netop spørgsmålet om frigivelse af bortførte, som diskussionen handlede om. Kony afviste ved den lejlighed at LRA holdt folk mod deres vilje.
Fredsprocessen har siden slutningen af april været i uføre. I maj blev der gjort et sidste forsøg på at nå Joseph Kony og få ham overbevist om, at han skulle underskrive, men uden held. Han mødte slet ikke op til mødet. Endnu et forsøg blev gjort i starten af september, men to dage før det planlagte møde gik kontakten til fredsforhandlingsteamet død. Siden da, har formodede LRA soldater angrebet en række landsbyer i grænseområdet mellem DR Congo og Sudan, og sendt stribe af civile på flugt i alle retninger. Tal fra UNHCR angiver at over 20.000 er på flugt fra området, og en del har fundet tilflugt i Yambio på den anden side af grænsen til Sudan, hvor en større hjælpeaktion pt. er i gang.
Den seneste bevægelse omkring LRA kan forklare Ministerens angreb på Caritas. Der er behov for at nogen må tage skylden for den fejlslagne fredsproces, og den er regeringen tydeligvis ikke rede til at påtage sig. Er det LRA, Kampala regeringen eller arrestordren på Joseph Kony fra den internationale domstol (ICC) som LRA har nævnt som det afgørende punkt, der har forhindret fred? Under alle omstændigheder kan det forhold, at LRA fik leveret mad og medicin for over et halvt år siden ikke forklare, hvorfor LRA igen begår overgreb.
Alle partner i konflikten er tabere. Den pest som LRA påførte samfundet i det nordlige Uganda er flyttet vestpå til DR Congo og det er nu helt uskyldige congolesere som bliver fordrevet og misbrugt som Archoli folket i det nordlige Uganda blev det igennem 20 år. Perspektiverne for hele regionen ved en manglende fredsaftale er uoverskuelige, og går langt ud over mad og medicin.
En minister fra regeringen i Uganda, Tarsis Kabwegere, kritiserede den 30. september Caritas Uganda offentligt i avisen The New Vision. Han fik sagt, at Caritas Uganda skulle stoppe hjælpen til oprørsgruppen Lords Resistance Army (LRA) så de kom under pres for at underskrive en fredsaftale. Det nationale kontor for Caritas i Uganda var meget hurtigt ude med et dementi og klargjorde, at Caritas ikke hjælper LRA, og at den kontakt som organisationen har haft med LRA om overlevering af humanitær bistand var efter aftale med fredsforhandlingsteamet, der består af FN, regeringen i Syd Sudan, donorer, LRA og regeringen i Kampala, og at hjælpen blev afsluttet i april.
Man må nok undre sig over, hvad en humanitær organisation overhovedet laver med LRA og hvordan en NGO bliver medaktør i en kompliceret fredsproces? Dertil kommer det grundlæggende spørgsmål, om den humanitære bistand som LRA faktisk modtog, var støtte til oprørsgruppen så den kunne begå nye overgreb, eller var det støtte til fredsprocessen som nu er faldet fra hinanden?
Det hele startede tilbage i juli 2006, da forhandlingerne mellem LRA og regeringen i Uganda fik et gennembrud, og det blev aftalt, at LRA skulle trække sig ud af det nordlige Uganda og samles ved to øde punkter i Syd Sudan. For at få forhandlingerne i gang, og for at undgå, at LRA skulle begå nye overgreb blev det af fredsforhandlingsteamet besluttet, at LRA skulle ydes humanitær hjælp. Caritas Uganda blev ved den lejlighed udvalgt til at implementere hjælpen, da Caritas kunne accepteres af begge parter i konflikten, således også den regering som Minister Kabwegere repræsenterer. Hjælpen blev bl.a. støttet af Danida.
Den tidligere undersekretær i FN for humanitære anliggender, Jan Egeland, medtager i sin erindringsbog ”A billion lives” et helt kapitel dedikeret til det nordlige Uganda og særligt forholdet til LRA. Jan Egeland skriver, at ”Kun Caritas havde modet til at hjælpe, da vi spurgte FN og NGO’erne om at bringe mad, vand og sanitet for at opmuntre LRA til at komme til samlingspunkterne i det sydlige Sudan.”
Der må være en grund til at Jan Egeland medtager denne episode i sine erindringer, og det kan være fordi det ikke er almindeligt, at en NGO bliver bedt om at deltage i en fredsproces som Caritas Uganda gjorde det.
Hjælpen var fra starten kontroversiel og forbundet med store praktiske vanskeligheder at implementere. Bl.a. var sikkerhed et stort problem, da Sydsudan er hjemsted for at mangfoldighed af væbnede grupper, og de logistiske udfordringer enorme med et vejnet i Sydsudan som er næsten ikke-eksisterende. Etablering af kontakt med LRA blev konstant mistænkeliggjort af regeringen i Kampala, hvilket i realiteten gjorde det umuligt at implementere projektet i det ene af de to områder tæt på grænsen til Uganda, da LRA konstant følte, at regeringshæren var for tæt på.
Dertil kom de mere principielle spørgsmål. At drive nødhjælp kan i praksis være en balancegang mellem flere udfordringer; både humanitære og politiske, men der er dog visse grundlæggende regelsæt som god nødhjælp bør fungere inden for som f.eks. The Sphere Project, Code of Conduct for humanitære organisationer og International Humanitær Lov. Hvad angår krigsførende partner påpeger Sphere, at der skal skelnes mellem væbnede grupper og civile, og den Internationale Humanitære Lov klargør, at en væbnet gruppe kan være berettiget til hjælp, hvis medlemmerne af gruppen ikke længere deltager i offensive handlinger, og hjælpen udelukkende er humanitær. Dertil kommer, at retten til det humanitære initiativ er beskyttet i International Humanitær Lov så længe den organisation, der yder støtten er både humanitær og upartisk. Med en upartisk organisation som Caritas og et LRA, der afstod fra nye overgreb, kunne hjælpen således forsvares.
Sidstnævnte forhold har dog været stærkt betvivlet. Selv hvis LRA ikke udførte nye angreb fortsatte den ufrivillige tilstedeværelse af kvinder og børn blandt LRAs rækker. LRA er kendt for at bortføre børn og tvinge dem til at deltage i kampen, enten som tvungne koner eller som soldater. Da Jan Egeland mødte lederen af LRA, Joseph Kony, i august 2006, var det netop spørgsmålet om frigivelse af bortførte, som diskussionen handlede om. Kony afviste ved den lejlighed at LRA holdt folk mod deres vilje.
Fredsprocessen har siden slutningen af april været i uføre. I maj blev der gjort et sidste forsøg på at nå Joseph Kony og få ham overbevist om, at han skulle underskrive, men uden held. Han mødte slet ikke op til mødet. Endnu et forsøg blev gjort i starten af september, men to dage før det planlagte møde gik kontakten til fredsforhandlingsteamet død. Siden da, har formodede LRA soldater angrebet en række landsbyer i grænseområdet mellem DR Congo og Sudan, og sendt stribe af civile på flugt i alle retninger. Tal fra UNHCR angiver at over 20.000 er på flugt fra området, og en del har fundet tilflugt i Yambio på den anden side af grænsen til Sudan, hvor en større hjælpeaktion pt. er i gang.
Den seneste bevægelse omkring LRA kan forklare Ministerens angreb på Caritas. Der er behov for at nogen må tage skylden for den fejlslagne fredsproces, og den er regeringen tydeligvis ikke rede til at påtage sig. Er det LRA, Kampala regeringen eller arrestordren på Joseph Kony fra den internationale domstol (ICC) som LRA har nævnt som det afgørende punkt, der har forhindret fred? Under alle omstændigheder kan det forhold, at LRA fik leveret mad og medicin for over et halvt år siden ikke forklare, hvorfor LRA igen begår overgreb.
Alle partner i konflikten er tabere. Den pest som LRA påførte samfundet i det nordlige Uganda er flyttet vestpå til DR Congo og det er nu helt uskyldige congolesere som bliver fordrevet og misbrugt som Archoli folket i det nordlige Uganda blev det igennem 20 år. Perspektiverne for hele regionen ved en manglende fredsaftale er uoverskuelige, og går langt ud over mad og medicin.
onsdag den 15. oktober 2008
Security for humanitarian organisations in the Kenya crisis
by Nik Bredholt and Steve Penny, IAWG
This article reflects on experiences in Kenya following the eruption of violence there in the wake of presidential elections on 27 December 2007. The crisis continued for two months until the announcement of an agreement between the two main political parties. However, insecurity persists, arising either directly or indirectly from the initial political crisis. Generally, the post-election crisis was fuelled by ‘old’ grievances that long predate the election, and will not be solved quickly.
The learning points presented here are based on the experiences of the Interagency Working Group (IAWG) Security Subgroup. The group, which was active throughout the crisis, comprises dedicated security officers and more general project staff from a number of international and local NGOs, the Red Cross Movement and representatives of the UN Department of Safety and Security (UNDSS). The IAWG is an innovative structure in the NGO world, bringing together NGOs and UN agencies to work collaboratively to strengthen disaster preparedness in East and Central Africa. Although the IAWG has a regional remit, the Security Subgroup has limited its work to Kenya.
Background
The Security Subgroup started working on a template for a security contingency plan related to possible election violence in November 2007. This work was completed by the beginning of December, when the situation was still peaceful. The plan focused on expatriate staff with regard to relocation, hibernation and evacuation, but considered all staff (national and international) in terms of overall planning. The group started meeting in early January 2008, immediately after the crisis began. In the very tense days that followed meetings were held at least once a week and sometimes more. Some meetings had to take place in cafes or private houses as offices were closed and travel through certain parts of Nairobi was unwise. The following learning points and challenges emerged from this experience.
National staff are more vulnerable than expatriates
Most security plans are written with expatriate staff in mind. The security of national staff is very much a secondary consideration, and yet national staff were the very people most in danger in this crisis. Agencies in the Security Subgroup presented their approaches to issues such as temporary shelter arrangements and extra allowances for national staff, relocation plans and extra time off to accommodate family needs arising from insecurity. This served to establish a common view so that the different agencies took the same line on these delicate matters.
Many agencies preferred to conduct field operations using expatriate rather than national staff, as musungos (Kiswahili for ‘whites’) would not be perceived as implicated in the ethic conflict that was such an important element of the violence, and would generally be less vulnerable to harassment. Depending on their community of origin, national staff already in the field when the violence broke out either remained in place or were relocated.
Hope for the best – prepare for the worst
By setting up a template for an evacuation plan from Kenya to another country, for instance Tanzania, and a policy document for relocation, the group was able to provide all interested agencies with at least a minimum level of preparation. This was particularly important for smaller agencies that did not have dedicated security staff, as they could use the templates to make basic security preparations.
Whilst evacuation seemed an unlikely prospect in November, as the crisis escalated it soon became a very real possibility: some agencies evacuated non-essential staff and dependants, and the preparation of evacuation plans was a sensible and necessary provision. Although the security template prepared before the crisis identified what subsequently unfolded as the worst-case scenario, the impact of the crisis was more serious than expected. Agencies when writing contingency plans rarely act on the worst-worst case scenario.
Establish indicators and keep monitoring them
While drawing up a template for evacuation, it became clear that the group would need to establish and monitor indicators to create a basis on which to take informed, objective decisions. Colour-coded security levels of green, yellow and red were adopted, with the group agreeing on specific indicators that would suggest that the situation was changing from one category to another. Indicators included riots, political and social breakdown, regular and widespread armed conflict, increased checkpoints and security force operations, heightened tension throughout the country and in towns, civilian transport considerably reduced due to security concerns and international staff members restricted to major towns without clearance to move to the field. This was useful for NGOs based in Kenya, as the UNDSS security levels were not uniformly followed by NGOs before the crisis. Obviously, many agencies have their own sets of indicators, but in situations such as this it would make sense if a standardised set of security levels and indicators were used, to avoid confusion.
Involve UNDSS and local Kenyans
Soon after the crisis hit, the UN established cluster coordination for all major sectors. However, there is no cluster for security and it is unlikely that one will be established. Nonetheless, it is advisable to establish a strong relationship between non-UN agencies and UNDSS, ideally prior to any crisis arising. A senior UNDSS official made themselves available for many of the subgroup meetings, providing updates, analysis and advice. This input was extremely helpful. A small but not insignificant success was that, by the end of February, UNDSS had decided to share its sitreps with NGOs, via a list of those agencies that were well-established in Kenya and had been present at the subgroup’s meetings.
The Security Subgroup contained both Kenyan nationals and expatriates. The Kenyans were able to provide much deeper contextual analysis and historical background explaining the crisis in terms of politics, economics and ethnic rivalry, subtleties which expatriate members would not otherwise have fully comprehended.
Setting up an SMS network takes time
The subgroup worked on an SMS system, whereby breaking news could be distributed quickly and efficiently through short messages via the mobile telephone network. While there was agreement about the usefulness of such a system very early on, it took a long time to set it up and get the hardware to work. The system had to be hosted (the International Organisation for Migration (IOM) eventually volunteered), and adequate hardware and software bought and installed. The system was only tested at the end of February, by which time the situation had started to improve. Any such system in the future should have clear standard operating procedures (SOPs) and, information often being sensitive, it should be made available only to a known, defined group of members.
Information-sharing is difficult in a volatile environment
Sharing information about incidents such as attacks on staff and damage to agency offices and vehicles requires a certain level of trust, and establishing this can be a huge challenge when participants keep changing. No two meetings had the same composition. In the end, the group decided that information could be shared between known agencies and in particular a pre-established list of names which would not change from meeting to meeting.
Security in the field varies significantly
The security situation in field locations varied greatly: some provinces were severely affected by violence, while others were not. In some locations, good coordination mechanisms were established, where security issues were discussed and common approaches agreed. One example of this was in western Kenya, where agencies engaged local youth groups to promote peace-building. Elsewhere, however, there was little inter-agency collaboration, and repeated calls to establish the UN cluster mechanism at provincial level were heeded too late or not at all. Agency personnel were often exposed to extreme threats when travelling to distribution sites, especially when aid organisations were seen to be assisting internally displaced people of different origin than the host community. Agencies had to resort to air evacuation of their staff on a number of occasions.
Nairobi: a huge expatriate community
Security contingency plans are often designed for small, contained field locations, for instance where a small team lives together in a compound. Nairobi, however, presents very different challenges. Many agencies have a huge presence, with regional offices and support offices for Somalia and Sudan, and many staff dispersed across the city. The large slums, estates and residential areas spread all over the city mean that Nairobi does not lend itself to easy evacuation route planning. This presents unique challenges in terms of hibernation and evacuation planning, reinforcing the need for adequate plans and preparations prior to any crisis. These plans should not only cover Nairobi and the suburbs, but also the operational environment in Kenya as a whole.
Conclusions
Each crisis is unique, and there will always be shortcomings as we cannot plan for all eventualities. However, it is important that at the least minimal plans and guidelines are prepared in advance, including security indicators, evacuation and hibernation plans and clearly established methods of communication. Such plans should be communicated to and understood by all relevant staff. In fact, while many agencies in ‘Nairobbery’ had plans in place to deal with criminality and terrorist attacks, few had thought about election violence as Kenya, unlike other countries in the region, was generally regarded as politically stable.
Careful attention should be paid to the different risks to national as opposed to expatriate staff. The risks to nationals should not be underestimated and agencies should provide a forum for national staff to express their concerns. Individual agencies should also clearly understand their contractual obligations to staff on different (national, international, consulting) contracts.
This article reflects on experiences in Kenya following the eruption of violence there in the wake of presidential elections on 27 December 2007. The crisis continued for two months until the announcement of an agreement between the two main political parties. However, insecurity persists, arising either directly or indirectly from the initial political crisis. Generally, the post-election crisis was fuelled by ‘old’ grievances that long predate the election, and will not be solved quickly.
The learning points presented here are based on the experiences of the Interagency Working Group (IAWG) Security Subgroup. The group, which was active throughout the crisis, comprises dedicated security officers and more general project staff from a number of international and local NGOs, the Red Cross Movement and representatives of the UN Department of Safety and Security (UNDSS). The IAWG is an innovative structure in the NGO world, bringing together NGOs and UN agencies to work collaboratively to strengthen disaster preparedness in East and Central Africa. Although the IAWG has a regional remit, the Security Subgroup has limited its work to Kenya.
Background
The Security Subgroup started working on a template for a security contingency plan related to possible election violence in November 2007. This work was completed by the beginning of December, when the situation was still peaceful. The plan focused on expatriate staff with regard to relocation, hibernation and evacuation, but considered all staff (national and international) in terms of overall planning. The group started meeting in early January 2008, immediately after the crisis began. In the very tense days that followed meetings were held at least once a week and sometimes more. Some meetings had to take place in cafes or private houses as offices were closed and travel through certain parts of Nairobi was unwise. The following learning points and challenges emerged from this experience.
National staff are more vulnerable than expatriates
Most security plans are written with expatriate staff in mind. The security of national staff is very much a secondary consideration, and yet national staff were the very people most in danger in this crisis. Agencies in the Security Subgroup presented their approaches to issues such as temporary shelter arrangements and extra allowances for national staff, relocation plans and extra time off to accommodate family needs arising from insecurity. This served to establish a common view so that the different agencies took the same line on these delicate matters.
Many agencies preferred to conduct field operations using expatriate rather than national staff, as musungos (Kiswahili for ‘whites’) would not be perceived as implicated in the ethic conflict that was such an important element of the violence, and would generally be less vulnerable to harassment. Depending on their community of origin, national staff already in the field when the violence broke out either remained in place or were relocated.
Hope for the best – prepare for the worst
By setting up a template for an evacuation plan from Kenya to another country, for instance Tanzania, and a policy document for relocation, the group was able to provide all interested agencies with at least a minimum level of preparation. This was particularly important for smaller agencies that did not have dedicated security staff, as they could use the templates to make basic security preparations.
Whilst evacuation seemed an unlikely prospect in November, as the crisis escalated it soon became a very real possibility: some agencies evacuated non-essential staff and dependants, and the preparation of evacuation plans was a sensible and necessary provision. Although the security template prepared before the crisis identified what subsequently unfolded as the worst-case scenario, the impact of the crisis was more serious than expected. Agencies when writing contingency plans rarely act on the worst-worst case scenario.
Establish indicators and keep monitoring them
While drawing up a template for evacuation, it became clear that the group would need to establish and monitor indicators to create a basis on which to take informed, objective decisions. Colour-coded security levels of green, yellow and red were adopted, with the group agreeing on specific indicators that would suggest that the situation was changing from one category to another. Indicators included riots, political and social breakdown, regular and widespread armed conflict, increased checkpoints and security force operations, heightened tension throughout the country and in towns, civilian transport considerably reduced due to security concerns and international staff members restricted to major towns without clearance to move to the field. This was useful for NGOs based in Kenya, as the UNDSS security levels were not uniformly followed by NGOs before the crisis. Obviously, many agencies have their own sets of indicators, but in situations such as this it would make sense if a standardised set of security levels and indicators were used, to avoid confusion.
Involve UNDSS and local Kenyans
Soon after the crisis hit, the UN established cluster coordination for all major sectors. However, there is no cluster for security and it is unlikely that one will be established. Nonetheless, it is advisable to establish a strong relationship between non-UN agencies and UNDSS, ideally prior to any crisis arising. A senior UNDSS official made themselves available for many of the subgroup meetings, providing updates, analysis and advice. This input was extremely helpful. A small but not insignificant success was that, by the end of February, UNDSS had decided to share its sitreps with NGOs, via a list of those agencies that were well-established in Kenya and had been present at the subgroup’s meetings.
The Security Subgroup contained both Kenyan nationals and expatriates. The Kenyans were able to provide much deeper contextual analysis and historical background explaining the crisis in terms of politics, economics and ethnic rivalry, subtleties which expatriate members would not otherwise have fully comprehended.
Setting up an SMS network takes time
The subgroup worked on an SMS system, whereby breaking news could be distributed quickly and efficiently through short messages via the mobile telephone network. While there was agreement about the usefulness of such a system very early on, it took a long time to set it up and get the hardware to work. The system had to be hosted (the International Organisation for Migration (IOM) eventually volunteered), and adequate hardware and software bought and installed. The system was only tested at the end of February, by which time the situation had started to improve. Any such system in the future should have clear standard operating procedures (SOPs) and, information often being sensitive, it should be made available only to a known, defined group of members.
Information-sharing is difficult in a volatile environment
Sharing information about incidents such as attacks on staff and damage to agency offices and vehicles requires a certain level of trust, and establishing this can be a huge challenge when participants keep changing. No two meetings had the same composition. In the end, the group decided that information could be shared between known agencies and in particular a pre-established list of names which would not change from meeting to meeting.
Security in the field varies significantly
The security situation in field locations varied greatly: some provinces were severely affected by violence, while others were not. In some locations, good coordination mechanisms were established, where security issues were discussed and common approaches agreed. One example of this was in western Kenya, where agencies engaged local youth groups to promote peace-building. Elsewhere, however, there was little inter-agency collaboration, and repeated calls to establish the UN cluster mechanism at provincial level were heeded too late or not at all. Agency personnel were often exposed to extreme threats when travelling to distribution sites, especially when aid organisations were seen to be assisting internally displaced people of different origin than the host community. Agencies had to resort to air evacuation of their staff on a number of occasions.
Nairobi: a huge expatriate community
Security contingency plans are often designed for small, contained field locations, for instance where a small team lives together in a compound. Nairobi, however, presents very different challenges. Many agencies have a huge presence, with regional offices and support offices for Somalia and Sudan, and many staff dispersed across the city. The large slums, estates and residential areas spread all over the city mean that Nairobi does not lend itself to easy evacuation route planning. This presents unique challenges in terms of hibernation and evacuation planning, reinforcing the need for adequate plans and preparations prior to any crisis. These plans should not only cover Nairobi and the suburbs, but also the operational environment in Kenya as a whole.
Conclusions
Each crisis is unique, and there will always be shortcomings as we cannot plan for all eventualities. However, it is important that at the least minimal plans and guidelines are prepared in advance, including security indicators, evacuation and hibernation plans and clearly established methods of communication. Such plans should be communicated to and understood by all relevant staff. In fact, while many agencies in ‘Nairobbery’ had plans in place to deal with criminality and terrorist attacks, few had thought about election violence as Kenya, unlike other countries in the region, was generally regarded as politically stable.
Careful attention should be paid to the different risks to national as opposed to expatriate staff. The risks to nationals should not be underestimated and agencies should provide a forum for national staff to express their concerns. Individual agencies should also clearly understand their contractual obligations to staff on different (national, international, consulting) contracts.
onsdag den 23. juli 2008
Det vilde nord
Det nordlige Kenya adskiller sig vaesentligt fra resten af landet. Stoerstedelen er (halv)oerken. En stor del af befolkningen i disse toerre egne lever af deres kvaeg og dyrker ikke jorden. Mange er nomader, som flytter med deres dyr. Deres boliger er telte, som det kan ses pa billederne.
Den nordlige del af Kenya havde ikke de britiske koloniherrers interesse. Da Kenya blev selvstaendigt i 1963 fortsatte den kenyanske regering i briternes spor. Fokus var paa den sydlige, og mest frugtbare del af landet.
Frem til midten af 1980'erne blev visse dele af det nordlige Kenya betragtet som 'lukkede omraader.' Folk fra disse distrikter fik udstedt spcielle ID-kort, som de kunne bruge hvis de skulle soege om ydelser fra staten.
Den dag i dag er det stadig smaat med investeringer i det tyndt befolkede nord. Der er lang mellem asfaltvejene, naar man koerer nord for byen Isiolo, der ligger midt i Kenya og markerer overgangen til Nordkenya. Offentlige institutioner er det ogsaa sparsomt med. I visse omraader er det den dag i dag kirkerne, som staar for stoerstedelen af servicen til delokale.
Dog er der med dannelsen af den ny regeringoprettet et ministerium for det nordlige Kenya. Tiden vil vise, om det er nok til at skabe en udvikling, befolkningen i Nordkenya er blevet lovet gennem aartier.
Den nordlige del af Kenya havde ikke de britiske koloniherrers interesse. Da Kenya blev selvstaendigt i 1963 fortsatte den kenyanske regering i briternes spor. Fokus var paa den sydlige, og mest frugtbare del af landet.
Frem til midten af 1980'erne blev visse dele af det nordlige Kenya betragtet som 'lukkede omraader.' Folk fra disse distrikter fik udstedt spcielle ID-kort, som de kunne bruge hvis de skulle soege om ydelser fra staten.
Den dag i dag er det stadig smaat med investeringer i det tyndt befolkede nord. Der er lang mellem asfaltvejene, naar man koerer nord for byen Isiolo, der ligger midt i Kenya og markerer overgangen til Nordkenya. Offentlige institutioner er det ogsaa sparsomt med. I visse omraader er det den dag i dag kirkerne, som staar for stoerstedelen af servicen til delokale.
Dog er der med dannelsen af den ny regeringoprettet et ministerium for det nordlige Kenya. Tiden vil vise, om det er nok til at skabe en udvikling, befolkningen i Nordkenya er blevet lovet gennem aartier.
onsdag den 11. juni 2008
Ro uden fred i det Nordlige Uganda
Meget er forandret i det nordlige Uganda de sidste to år. Der er ikke flere soldater på gaderne i Gulu, og de dukker ikke pludselig frem af bevoksningen, hvor man mindst venter dem. Veje, der tidligere ikke kunne befærdes uden konstant frygt, kan i dag benyttes uden eskorte eller sikkerhedscheck før afgang. Ikke engang FN kræver nogen beskyttelse mere på vejene. Det er godt nyt. Firhjulstrækkere fra FN og NGO’erne dominerer dog stadig gadebilledet og verdens fødevare program bespiser stadig en stor del af befolkningen.
En fredelig hverdag er ikke normen for befolkningen i denne del af Afrika. Der har været konflikt i området lige siden 50’erne, da borgerkrigen startede i Sudan og bragte flygtninge og bevæbnede militsgrupper ind over grænsen. Siden da, er det gået fra den ene katastrofe til den næste. Fra Idi Amin til Milton Obote til konflikten i kølvandet på Obotes afgang og til LRA - Lords Resistance Army -, der siges at kæmpe for indførelsen af de 10 bud, men som med deres egen adfærd lader hånt om alle moralbegreber. Lederen af LRA, Joseph Kony, har været under jorden siden 1988 og i alle årene undgået regeringshærens mange forsøg på at pågribe ham og nedkæmpe hans hær. Kony er svær at forudse og har mestret kunsten, at handle aldeles uventet. Og overraskende var det, da Kony i juli 2006 begyndte at tale fred med regeringen i Kampala. Forhandlingerne førte hurtigt til en aftalen om indstilling af væbnede handlinger, der trådte i kraft i september 2006. Men siden da, har forhandlingerne svinget meget, og flere af forhandlerne for LRA er blevet fyret. Kony har ifølge meget velholdne rygter skudt sin tidligere kampfælle Vincent Otti, og muligvis Ottis efterfølger. Pga. den sparsomme informationsmængde og mulighederne for at verificere oplysninger er det mest rygter, der holder diskussionen om LRA i gang, og der florerer alle former for rygter; Kony er død, er syg, er i den central afrikanske republik eller i Tchad.
I midten af maj ventede en delegation af kulturelle og religiøse ledere fra det nordlige Uganda i fire dage på en samtale med Joseph Kony, men han kom ikke frem fra sit skjul i en naturpark mellem DR Congo og Sudan. De ville overbevise ham om, at han skulle underskrive den endelige fredsaftale. Blandt de prominente personer fra det nordlige Uganda var bl.a. Ærkebiskoppen af Gulu, John Baptista Odama, der har været meget fremme omkring forhandlingerne, og i alle årene med konflikt været én af de personer, der kunne kommunikere med LRA.
Biskoppen og de andre delegationsmedlemmer kom tomhændet hjem, men medbragte dog et budskabet om, at alle partner skulle bibeholde roen og tålmodigheden. Biskoppen har til BBC udtalt, at ingen bør begå handlinger, der kan lede til nye kampe og at befolkningen i det nordlige Uganda allerede har lidt nok. Fredsprocessen i det nordlige Uganda har muliggjort at hen ved halvdelen af de mennesker, der i 2005 var fordrevet, ca. 1,8 mio., er på vej hjem. FN’s tal fra marts taler om 52 %. Enten er de fordrevne flyttet tilbage til deres oprindelige hytte eller til nye beboelser, som er skudt op, tættere på det sted de tidligere boede.
For den brede befolkning er det bedste man kan sige om fredsprocessen, at LRA i dag er langt væk, men det kan ændre sig. Den lokale leder af fødevaresikkerheds koordinationsgruppen i Kitgum, Peter Abal, mener ikke man kan vide sig sikker: ”Jeg er holdt op med svare, når nogen spørger, om alle IDPs (internt fordrevne) vil være tilbage ved nytår. En uge kan ændre det hele i Uganda”. Det han henviser til er, at de lokale ikke føler sig sikre, så længe Joseph Kony ikke er kommet frem fra sit skjul. I mere end 20 år har han og hans væbnede gruppe terroriseret lokal befolkningen og praktisk talt alle har været påvirket af konflikten.
Olal Andrew fra landsbyen Madi Kiloc nord for Kitgum påpeger, at alle de nyligt hjemvendte stadig har deres egen lille hytte i en af hovedlejrene. Olal er parat til at flytte ind i lejren igen, hvis LRA skulle være på vej til området.
Den tidligere undersekretær i FN for humanitære anliggender, Jan Egeland, medtager i sin erindringsbog ”A billion lives” er et helt kapitel dedikeret til det nordlige Uganda og særligt forholdet til LRA. Jan Egeland mødtes med Joseph Kony i august 2006, det sammen sted hvor delegationen ventede i maj. Egeland skriver om en oplevelse, der til forveksling minder om de traditionelle lederes. Han og hans følge fik også lov at vente uden nogen forklaring, og da de endelig mødte LRA var det kun Kony’s daværende stedfortræder Vincent Otti. Der skulle store ord til for at få Kony frem. Det lykkedes med tålmodighed for Egeland og fredsprocessen kom i gang. To år senere og efter mange og lange forhandlinger, der bl.a. har resulteret i aftaler om demobilisering og fremme af Acholi folkets stilling i det Ugandiske samfund synes Kony dog at være på vej væk fra fredens vej.
Et væsentligt problem er, at Kony mangler en vej ud, der udvider det nuværende spektrum af muligheder, hvor valget står mellem fængsel eller død. Han har i realiteten ikke noget at vinde ved at komme frem. De store ideer om ministerposter eller en ophøjet position i samfundet er blevet skudt ned af regeringsforhandlerne, der i øvrigt mener at landet skal ledes af demokratisk valgte og ikke af personer, der har fremmet deres sag ved vold. Præsident Museveni glemmer behændigt, at han selv kom til magten ved et kup, og at han ikke har tilladt frie valg siden sin tiltrædelse.
I følge regeringen i Syd Sudan dræbet LRA i starten af juni 23 personer inklusive 14 sudanesiske soldater og genoptog derved krigen. Umiddelbart før angrebet holdt landene, der er berørt af konflikten, møde om mulige tiltag for med magt at nedkæmpe LRA én gang for alle.
Disse to begivenheder vil helt sikkert styrke dem, der taler for en militær løsning. Det lader ikke til, at hverken LRA eller regeringen i Kampala ønsker at lytte til budskabet om at fortsætte forhandlingerne.
En fredelig hverdag er ikke normen for befolkningen i denne del af Afrika. Der har været konflikt i området lige siden 50’erne, da borgerkrigen startede i Sudan og bragte flygtninge og bevæbnede militsgrupper ind over grænsen. Siden da, er det gået fra den ene katastrofe til den næste. Fra Idi Amin til Milton Obote til konflikten i kølvandet på Obotes afgang og til LRA - Lords Resistance Army -, der siges at kæmpe for indførelsen af de 10 bud, men som med deres egen adfærd lader hånt om alle moralbegreber. Lederen af LRA, Joseph Kony, har været under jorden siden 1988 og i alle årene undgået regeringshærens mange forsøg på at pågribe ham og nedkæmpe hans hær. Kony er svær at forudse og har mestret kunsten, at handle aldeles uventet. Og overraskende var det, da Kony i juli 2006 begyndte at tale fred med regeringen i Kampala. Forhandlingerne førte hurtigt til en aftalen om indstilling af væbnede handlinger, der trådte i kraft i september 2006. Men siden da, har forhandlingerne svinget meget, og flere af forhandlerne for LRA er blevet fyret. Kony har ifølge meget velholdne rygter skudt sin tidligere kampfælle Vincent Otti, og muligvis Ottis efterfølger. Pga. den sparsomme informationsmængde og mulighederne for at verificere oplysninger er det mest rygter, der holder diskussionen om LRA i gang, og der florerer alle former for rygter; Kony er død, er syg, er i den central afrikanske republik eller i Tchad.
I midten af maj ventede en delegation af kulturelle og religiøse ledere fra det nordlige Uganda i fire dage på en samtale med Joseph Kony, men han kom ikke frem fra sit skjul i en naturpark mellem DR Congo og Sudan. De ville overbevise ham om, at han skulle underskrive den endelige fredsaftale. Blandt de prominente personer fra det nordlige Uganda var bl.a. Ærkebiskoppen af Gulu, John Baptista Odama, der har været meget fremme omkring forhandlingerne, og i alle årene med konflikt været én af de personer, der kunne kommunikere med LRA.
Biskoppen og de andre delegationsmedlemmer kom tomhændet hjem, men medbragte dog et budskabet om, at alle partner skulle bibeholde roen og tålmodigheden. Biskoppen har til BBC udtalt, at ingen bør begå handlinger, der kan lede til nye kampe og at befolkningen i det nordlige Uganda allerede har lidt nok. Fredsprocessen i det nordlige Uganda har muliggjort at hen ved halvdelen af de mennesker, der i 2005 var fordrevet, ca. 1,8 mio., er på vej hjem. FN’s tal fra marts taler om 52 %. Enten er de fordrevne flyttet tilbage til deres oprindelige hytte eller til nye beboelser, som er skudt op, tættere på det sted de tidligere boede.
For den brede befolkning er det bedste man kan sige om fredsprocessen, at LRA i dag er langt væk, men det kan ændre sig. Den lokale leder af fødevaresikkerheds koordinationsgruppen i Kitgum, Peter Abal, mener ikke man kan vide sig sikker: ”Jeg er holdt op med svare, når nogen spørger, om alle IDPs (internt fordrevne) vil være tilbage ved nytår. En uge kan ændre det hele i Uganda”. Det han henviser til er, at de lokale ikke føler sig sikre, så længe Joseph Kony ikke er kommet frem fra sit skjul. I mere end 20 år har han og hans væbnede gruppe terroriseret lokal befolkningen og praktisk talt alle har været påvirket af konflikten.
Olal Andrew fra landsbyen Madi Kiloc nord for Kitgum påpeger, at alle de nyligt hjemvendte stadig har deres egen lille hytte i en af hovedlejrene. Olal er parat til at flytte ind i lejren igen, hvis LRA skulle være på vej til området.
Den tidligere undersekretær i FN for humanitære anliggender, Jan Egeland, medtager i sin erindringsbog ”A billion lives” er et helt kapitel dedikeret til det nordlige Uganda og særligt forholdet til LRA. Jan Egeland mødtes med Joseph Kony i august 2006, det sammen sted hvor delegationen ventede i maj. Egeland skriver om en oplevelse, der til forveksling minder om de traditionelle lederes. Han og hans følge fik også lov at vente uden nogen forklaring, og da de endelig mødte LRA var det kun Kony’s daværende stedfortræder Vincent Otti. Der skulle store ord til for at få Kony frem. Det lykkedes med tålmodighed for Egeland og fredsprocessen kom i gang. To år senere og efter mange og lange forhandlinger, der bl.a. har resulteret i aftaler om demobilisering og fremme af Acholi folkets stilling i det Ugandiske samfund synes Kony dog at være på vej væk fra fredens vej.
Et væsentligt problem er, at Kony mangler en vej ud, der udvider det nuværende spektrum af muligheder, hvor valget står mellem fængsel eller død. Han har i realiteten ikke noget at vinde ved at komme frem. De store ideer om ministerposter eller en ophøjet position i samfundet er blevet skudt ned af regeringsforhandlerne, der i øvrigt mener at landet skal ledes af demokratisk valgte og ikke af personer, der har fremmet deres sag ved vold. Præsident Museveni glemmer behændigt, at han selv kom til magten ved et kup, og at han ikke har tilladt frie valg siden sin tiltrædelse.
I følge regeringen i Syd Sudan dræbet LRA i starten af juni 23 personer inklusive 14 sudanesiske soldater og genoptog derved krigen. Umiddelbart før angrebet holdt landene, der er berørt af konflikten, møde om mulige tiltag for med magt at nedkæmpe LRA én gang for alle.
Disse to begivenheder vil helt sikkert styrke dem, der taler for en militær løsning. Det lader ikke til, at hverken LRA eller regeringen i Kampala ønsker at lytte til budskabet om at fortsætte forhandlingerne.
mandag den 12. maj 2008
Flygtninge skal vende tilbage
Hundredtusinder af kenyanere, der blev fordrevet under urolighederne efter valget i december, skal forlade deres flygtningelejre og vende tilbage til deres hjem. Det er den kenyanske regerings officielle politik.
Civilsamfundsorganisationer, der arbejder med freds- og forsoningsaktiviteter, har dog advaret mod at sende de fordrevne hjem, hvis ikke jorden foerst bliver goedet for at forsone dem med de mennesker, som har jaget dem vaek.
I sidste uge besoegte jeg lejre for fordrevne nogle af braendpunkterne under krisen i Rift Valley. Det var tydeligt, at mange af disse mennesker slet ikke er klar til at vende tilbage. Hadet mod den stamme, der stod bag myrderier, vold og ildspaasaettelser er til at tage og foele paa. Vi snakkede blandt andet i et par timer med nogle skoleboern fra Kikuyustammen i en lejr ved Naivasha. De kom fra forskellige steder i Rift Valley og var alle blevet jaget fra hus og hjem af den rivaliserende Kalenjinstamme. Mange af boernene var tydeligvs stadig traumatiserede af hvad de havde set og oplevet. Og de fleste sagde, de hadede kalenjinerne og ikke ville tilbage og bo blandt dem. Svaert at bebrejde dem, naar man taenker paa, at mange af dem har set deres hjem blive braendt og paaroerende eller bekendte blive myrdet.
Mellemfolkeligt Samvirke samler paa soendag ind til freds- og forsoningsarbejdet i Kenya. Jeg har set med mine egne oejne, at behovet er der...
Civilsamfundsorganisationer, der arbejder med freds- og forsoningsaktiviteter, har dog advaret mod at sende de fordrevne hjem, hvis ikke jorden foerst bliver goedet for at forsone dem med de mennesker, som har jaget dem vaek.
I sidste uge besoegte jeg lejre for fordrevne nogle af braendpunkterne under krisen i Rift Valley. Det var tydeligt, at mange af disse mennesker slet ikke er klar til at vende tilbage. Hadet mod den stamme, der stod bag myrderier, vold og ildspaasaettelser er til at tage og foele paa. Vi snakkede blandt andet i et par timer med nogle skoleboern fra Kikuyustammen i en lejr ved Naivasha. De kom fra forskellige steder i Rift Valley og var alle blevet jaget fra hus og hjem af den rivaliserende Kalenjinstamme. Mange af boernene var tydeligvs stadig traumatiserede af hvad de havde set og oplevet. Og de fleste sagde, de hadede kalenjinerne og ikke ville tilbage og bo blandt dem. Svaert at bebrejde dem, naar man taenker paa, at mange af dem har set deres hjem blive braendt og paaroerende eller bekendte blive myrdet.
Mellemfolkeligt Samvirke samler paa soendag ind til freds- og forsoningsarbejdet i Kenya. Jeg har set med mine egne oejne, at behovet er der...
lørdag den 10. maj 2008
En grøn tørke
Det hedder sig, at ”man skal ikke skue hunden på hårene”. Du kunne være, at køteren inden under huden er godt gal. På samme måde kan man ikke vurdere omfanget af en tørke blot ved et hurtigt blik over horisonten. Et grønt landskab er ikke ensbetydende med, at alle problemer er løst. Den umiddelbare frodighed i Borana i det Sydlige Etiopien er ved nærmere eftersyn blot et tyndt lag af græs og blade på buske, der i øvrigt er godt medtaget af to på hinanden følgende regnsæsoner, der slog fejl.
De lokale er pastoralister dvs. de ernærer sig ved at opdrætte kvæg og følge med kvæget, hvor foderet findes. De fastboende er agro-pastoralister, der kombinerer landbrug med kvæghold. Umiddelbart har ingen lyst til at være landmænd, men realiteten er, at flere og flere har små marker.
Døde dyr ligger rundt i landskabet. Manglen på mad og medicin til både mennesker og dyr er omsiggribende. Tørke er ikke noget nyt for befolkningen i Borana. Det som er nyt er den korte afstand mellem tørkerne og tørkens udstrækning. Tidligere gik der op mod 10 år imellem to tørkeperioder. I dag er der kun to til tre år hvilket ikke er nok for at naturen kan genetablere sin modstandsdygtighed. Hvor man tidligere kunne migrere ud af det tørke ramte område har tørken denne gang kunnet mærkes i alle nabodistrikterne. Dertil kommer, at konflikter med nabostammer og lukkede grænser til Kenya og Somalia begrænser kvæghyrdernes bevægelsesfrihed. Faktisk ligger store frodige områder ubenyttet hen imellem Kenya og Etiopien. Kvægdriverne kan ikke eller tør ikke bevæge sig derind af frygt for angreb fra fjendtligt stillede stammer.
Folk har mistet fra 40 – 60 % af deres kvæg, og dem som er tilbage er udmagrede. Den helt store katastrofe er de mange kalve, der er døde. Når koens kalv dør tidligt holder koen op med at producere mælk, og netop salg af mælk er en vigtig indkomstkilde for kvæghyrderne samtidig med, at den er nærende for børnene.
De lokale myndigheder fortæller, at mens priserne på kvæg er faldet er priserne på korn steget. På markedet findes kun tredje og fjerde kvalitets kvæg på og ingen af højeste kvalitet. Kvægdriverne er ramt af den globale prisstigning på fødevare, og deres vigtigste indtægtskilde giver på grund af tørken ikke det afkast de har brug for. De udmattede køer giver meget lidt ved salg og dør let af sygdom
Da regnen endelig kom i de sidste dage af marts var mange dyr så udmattede og afkræftede at den kolde regn slog dem ihjel. En kombination af stress og kulde. Flere dyr er døde umiddelbart efter regnen satte ind end før, hvilket også har at gøre med at sygdomme florerer, når det regner. De lokale fortæller om en sygdom som de ikke har medicin imod, hvor dyrenes maver svulmer op og dyret dør hurtigt derefter. De lokale veterinærmyndigheder har modtaget prøver fra døde dyr, men endnu er ingen diagnose eller medicin kommer frem
Vi møder Adi Godona fra Bulbul i Guji zonen som mistede 15 køer ud af de 30 hun havde før tørken. For at kunne købe mais var hun nødt til at sælge 8 køer, men fik kun lave priser for dem da de allerede var i en dårlig fysisk tilstand. Hun har 10 børn der alle er påvirket af tørken og selv med solidariteten inden for familien har det været svært. Adi har feber og maveonde.
Tørken rammer alle. Vi besøger en skole, hvor kun halvdelen af klassen er mødt op. De andre elever er ude på lange ture med kvæget som har svært ved at finde foder tæt på landsbyen, og de som er mødt op er trætte og sultne. Kvinderne som traditionelt henter vand og brænde skal gå endnu længere for at finde begge dele og mange er syge.
Tiden er ikke med kvægdriverne. Det moderne samfund med skoler og sundhedsklinikker presser folk til at bosætte sig fast ét sted, og i det øjeblik at en kvægdriver ikke længere bevæger sig med sine dyr, så er det i realiteten et langsomt selvmord.
Meget af den gode jord som i de tørre tider var forrådskammer for kvægdriverne benyttes i dag til landbrug, og er hegnet ind på forskellig vis. Dertil kommer, at store områder er blevet inddraget til naturparker, der nok afspejler en positiv udvikling, men ikke nødvendigvis for de mennesker, der levede af jorden før. Det stigende pres på naturressourcerne medvirker til flere konflikter, som igen leder til en dårlig udnyttelse af jorden og begrænsninger i bevægelsesfriheden.
Vi forlader det smukke Borana og kører tilbage mod Etiopiens hovedstad Addis Ababa. På vejen nord på ses en ny type industri i rivende udvikling. En aktivitet, der til overmål benytter sig af det sparsomme vand, som kvægdriverne har manglet i de sidste mange måneder. Række på række af drivhuse er skudt op i det tørre landskab. Blomsterfarmerne har indtaget Etiopien. Hvis det er udtryk for fremskridt er det et fremskridt, der er ude af trit med den omgivende natur. Hvor blomsterproduktion er et fremmedelement, der producerer en vare, som ikke benyttes i Etiopien men flyves til Europa så snart som muligt, så lever kvægdriverne med naturen på godt og ondt og bruger de ressourcer som naturen har i et nøje afmålt forhold, der desværre oftere og oftere kommer ud af balance.
Nik Bredholt
Abonner på:
Opslag (Atom)
